CentraleSupélec

Des formations d’excellence de niveau international

Laboratoire Génie Industriel (LGI) EA 2606

 

Le Laboratoire Génie Industriel CentraleSupélec est structuré en 4 équipes qui travaillent sur les thèmes suivants :
 

Ingénierie de la conception

L'équipe Ingénierie de la conception s’intéresse aux activités de conception des entreprises de production de biens et de services. Non pas du point de vue de l’acte de conception mais pour Modéliser, Analyser (Simuler et Evaluer) et Concevoir les systèmes de conception - en savoir plus

 

Aide à la Décision pour les Systèmes de Biens et Services

Ce thème de recherche porte sur l'optimisation de systèmes de production et de distribution de biens et de services. Nous nous intéressons à l’ensemble des activités décisionnelles liées à cette problématique d’optimisation, de la conception de tels systèmes à leur pilotage/gestion à court- terme, en passant par les activités de planification. - en savoir plus

 

Gestion des Risques dans les Projets Complexes

  • Les recherches se concentrent autour de trois mots-clés qui sont : Risques, Complexité et Décision. Les applications se font au niveau mono-projet et multi-projets, essentiellement dans des organisations industrielles, et sur des projets de développement ou d'ingénierie (biens et services) mais également sur des projets de transformation interne.
  • L'enjeu applicatif est d'aider les managers dans le projet à prendre les décisions qui l'emmènent sur une trajectoire vers l'atteinte de ses objectifs, tout en maîtrisant au mieux les risques qui pourraient l'en éloigner.
  • L'enjeu scientifique est de modéliser la complexité du système projet/multi-projets afin de mieux maîtriser les risques négatifs et positifs induits par cette complexité. Il s'agit notamment de simuler les comportements possibles du système en fonction de certaines conditions (évènements subis ou décisions volontaires) afin de pouvoir faire un diagnostic de vulnérabilité du projet. Ensuite, une aide à la décision est fournie pour réduire au mieux cette vulnérabilité et garantir au mieux l'atteinte d'objectifs satisfaisants pour l'entreprise, par exemple en optimisant la constitution de groupes temporaires ou en constituant de façon multi-critères un plan d'actions de réduction de risques. Un dernier enjeu est de décider où agir dans le système pour tenter de réduire la part négative ou superflue de la complexité.

En savoir plus

 

Sustainable Economy

L’équipe a pour ambition de construire des modèles actionnables dans un contexte où les crises industrielles et énergétiques, financières et économiques actuelles signalent la fin d’un modèle de croissance quantitative et l’émergence d’une économie nouvelle fondée sur la connaissance, l’innovation, la qualité, comme ressources clefs. La convergence des approches des sciences économiques et sciences de gestion est nécessaire pour étudier ces nouveaux modèles économiques et managériaux. - en savoir plus

 

Projets transversaux

Les activités de recherches du LGI mobilisent, sur certains sujets de recherche, les compétences de membres de différentes équipes du laboratoire. Ces projets transversaux matérialisent et rendent concret l'aspect transversal des enjeux scientifiques du laboratoire - en savoir plus

10 chaires industrielles et 2 instituts de recherche partenaires viennent compléter et renforcer les 4 groupes de recherche du laboratoire de Génie Industriel - en savoir plus

 

Domaines d'application

Le laboratoire Génie Industriel (LGI) élabore des méthodes d’aide à la décision et de l’optimisation de la conception et de la gestion de produits, services et de systèmes industriels et logistiques, et ce quelque en soit leur secteur (l’aéronautique, l’automobile, l’énergie, la santé…).
 

L’activité de recherche du laboratoire s’applique aux méthodes d’organisation, de gestion et d’exécution de la conception, de la production et de la distribution des produits et services, sur l’ensemble de leur cycle de vie.
 

Elle a pour finalité de fournir aux entreprises les méthodes nécessaires à l’amélioration de leur compétitivité en termes de performances et de création de valeurs. Les applications se font tout autant avec les entreprises de fournitures de biens et d'équipement que des entreprises de services.

 

Partenaires académiques

Europe : University of Stavanger-Norway, DTUDenmark, University of Liverpool-England, Universidad Politecnica de Valencia-Spain, ETHZ-Switzerland, Politecnico di Milano, Aalto University-Finland, Magdeburg University-Germany, TU Munich, University of Bath-UK, Université de Louvain-Belgique

America: Northwestern University-Chicago, MIT, Penn State University, Georgia University of Technology, University of Minnesota, UFRJ-Brazil, PUC-Brazil

Asie : Beihang University-China, Ecole Centrale de Pékin, Beijing, City University-Hong Kong, Wuhan University of Technology-China, Chiba University-Japan

Afrique : ENIT-Tunis, ENIM-Monastir

 

Partenaires industriels

  • Air Liquide,
  • BNP Paribas,
  • Bouygues Construction,
  • Capitaldon,
  • Carrefour,
  • CEA, Danone,
  • Dassault Aviation,
  • DHL,
  • EADS,
  • EDF,
  • Établissement Français du Sang,
  • Faurecia, Hôpital Georges Pompidou,
  • Hôpital Henri Mondor,
  • Lafarge,
  • Lhôtellier,
  • LVMH,
  • PSA Peugeot Citroën,
  • Renault S. A.,
  • Safran,
  • Sanofi,
  • Schlumberger,
  • Schneider Electric,
  • Total,
  • Vallourec,
  • Ville de Paris.

 

CHIFFRES CLÉS

  • Enseignants-chercheurs et Chercheurs : 28
  • Visiteurs et Post-Doc : 10
  • Ingénieurs, Techniciens et Administratifs : 7
  • Doctorants : 49
  • Publications de rang A (Source web of science) : 87
  • Montant des Contrats Signés : 970 000 € (hors chaires)

 

EQUIPES

CONTACT

www.lgi.ecp.fr

Directeur : Bernard Yannou

Tél. : +33 (0)1 41 13 13 88
Fax : +33 (0)1 41 13 12 72

Email : delphine.martin@ecp.fr

 

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