Gestion de l'innovation technologique

L’innovation pose des défis managériaux importants et multiples aux entreprises. D’un côté, de nombreuses entreprises ont des difficultés à innover, car leur organisation qui fait leur succès dans l’exploitation de leur business model est aussi un frein à l'innovation, c’est pourquoi des Directions Innovation y sont créées, à côté des Directions R&D, Marketing, ou Stratégie. De l’autre, des start ups, encore plus nombreuses,  explorent et expérimentent de nouveaux business models, afin de trouver ce qui a de la valeur pour le client, comment lui délivrer cette valeur, et comment gagner de l'argent tout en le faisant. Ce cours a pour objectif de vous permettre d'acquérir et d'expérimenter les pratiques de gestion de l'innovation technologique ainsi que d'aborder les enjeux économiques et sociaux que cela pose.

La notion d’innovation a remplacé celle de progrès pour devenir une sorte d’obsession. Pourquoi ? Parce qu’il semble acquis que l’innovation porte la dynamique du capitalisme. C’est l’un des enseignements majeurs des travaux de Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950). L’économiste autrichien naturalisé américain a proposé en effet une interprétation originale des cycles de la croissance économique, notamment les cycles longs identifiés par l’économiste russe Kondratiev. Schumpeter relie ces fluctuations à l’apparition d’innovations majeures, dites de rupture au sens où elles modifient profondément les structures de l’économie. À la phase ascendante du cycle économique (la phase de croissance), correspond la période de diffusion des nouvelles innovations grâce au financement à crédit. Si l’entrée dans un nouveau cycle va bien générer de nouvelles activités et de nouveaux emplois, il faut être extrêmement vigilant car les compétences requises pour occuper ces emplois seront bien différentes. Avec l’introduction des innovations, certaines entreprises (les leaders) bénéficient d’un pouvoir de marché temporaire. L’innovation est le fait des entreprises. L’entrepreneur est la figure clef du processus car il incarne le « pari » de l’innovation. C’est parce qu’il prend ce pari que profit – et monopole – se justifient. Le profit est la rémunération de l’initiative dans un contexte d’incertitude. Généré par l’innovation, il agit alors comme une incitation à prendre des risques et peut être réinvesti (et le monopole devenir durable par l’introduction de nouvelles innovations) ou pas (et le monopole n’est alors que temporaire. Revenir à l’interprétation schumpétérienne permet déjà de bien comprendre que ce n’est pas la destruction qui porte la création, mais l’innovation qui engendre les deux, dans la dynamique globale du capitalisme. (consulter https://theconversation.com/destruction-creatrice-pour-en-finir-avec-les-contresens-118614)