Gestion de projet complexe
Ref: 3GS3140
Description
Les projets de conception de systèmes poursuivent de nombreux objectifs (souvent contradictoires) et impliquent de nombreuses parties prenantes. De plus, la temporalité des objectifs est importante, puisqu’un projet peut durer plusieurs années, mais avoir des conséquences sur plusieurs décennies.
- Ces paramètres nombreux, divers et interdépendants, évoluant dans un environnement dynamique, donnent aux projets une grande complexité. Celle-ci rend plus difficile l'anticipation et la prise de décision, à la fois sur le Quoi, le résultat du projet, mais également sur le Comment, le processus et l’organisation qui vont délivrer ce résultat.
- Ce module de cours vise donc à découvrir des techniques prenant en compte cette complexité et l'émergence de modes de management de projet plus distribué qui peuvent favoriser la prise en compte de celle-ci..
Période(s) du cours
SM11
Prérequis
Aucun
Syllabus
Bloc 1: Planification dans des contextes complexes multi-projets multi-ressources avec incertitude
Principes de base de planification sous contrainte de ressources (RCPSP)Différences notables entre planification mono- et multi-projets et planification de ressources individuelles vs équipesIntégration de la notion d'incertitude avec chaîne critique, notions de marges, buffers et robustesse
Bloc 2: Intégration de la complexité dans la prise de décision, application à la gestion des risques projet
Analyse et plan d'actions basiques
Modélisation des interdépendances entre risques
Analyses du réseau d'interdépendances (topologique, propagation, vulnérabilité)
Plans d'actions, à structure constante et en modifiant la structure pour l'adapter à la complexité du réseau (clustering par interdépendance)
Ouverture vers la nécessité de modes de management plus distribués pour prendre en compte cette complexité.
Bloc 3: Vers une intégration du management distribué dans les prises de décision relatives aux projets complexes
Conclusion : Combinaison des principes pour aller vers un management plus distribué et prenant en compte la complexité et les interdépendances dans le projetManagement distribué 1 : l'holacratie qui peut s'appliquer au niveau multi- puis mono-projet (top-down)
Management distribué 2: l'agilité, qui peut s'appliquer au niveau mono- puis multi-projet (bottom-up)
Composition du cours
Cours / Cas avec des cas cadrés au départ mais ouverts. Un cas fil conducteur d'un projet passé réel qui sert de point de référence (mais pas de corrigé).
Ressources
Un ordinateur avec pack classique type Office ou équivalent. Manipulation de Python et autres outils dédiés.
Résultats de l'apprentissage couverts par le cours
A l'issue du cours, les étudiant.e.s auront progressé sur les aspects suivants :
- Techniques avancées de planification incluant des notions multi-ressources multi-projets et gestion des incertitudes
- Techniques avancées de maîtrise des risques et opportunités dans les projets, en tenant compte de leurs interdépendances,
- Techniques avancées de maîtrise des risques et opportunités dans les projets, en tenant compte de leurs interdépendances,
- Techniques émergentes de management plus distribuées et moins hiérarchiques
- Avantages et inconvénients de ces techniques, en particulier quand on les combine.