Management des systèmes industriels
Ref: 3GS4020
Description
Explorer les principes fondamentaux des aspects techniques, humains et économiques du management industriel.
En découvrir les leviers de pilotage les plus puissants et en discerner les effets systémiques sur le fonctionnement des équipes, de l’usine ou de l’entreprise et sur les différentes composantes de la performance, à court, moyen et long terme.
Les méthodes et outils sont, dans leur grande majorité, assez faciles à expliquer et à appréhender. Mais c’est toujours la compréhension de leur “essence managériale” (la cohérence entre les logiques technique, humaine et économique) qui permet leur intégration harmonieuse dans une culture commune de performance. Là est le challenge le plus complet et le plus difficile du management industriel.Plus que “savoir comment faire de façon standard” l’objectif est de “savoir identifier les aspects essentiels d’une situation de management industriel et pouvoir choisir les leviers activables efficacement”.
Numéro de trimestre
SM10
Prérequis
aucun
Syllabus
• Définir un système industriel
• Mesurer et piloter la performance industrielle
• Comprendre et utiliser les méthodes de management de la performance
• Définir et déployer une stratégie industrielle
• Cultiver de saines relations sociales
• Développer les compétences individuelles et collectives
• Synthèse dans un partage d’expérience avec 4 ou 5 dirigeants industriels
• Mesurer et piloter la performance industrielle
• Comprendre et utiliser les méthodes de management de la performance
• Définir et déployer une stratégie industrielle
• Cultiver de saines relations sociales
• Développer les compétences individuelles et collectives
• Synthèse dans un partage d’expérience avec 4 ou 5 dirigeants industriels
Composition du cours
cours, illustrations et études de cas
Notation
Contrôle continu - Quizz + Projet de résolution d’un problème fourni par un partenaire industriel
Ressources
Equipe enseignante SCOM experte en Management des systèmes industriels
Résultats de l'apprentissage couverts par le cours
A la fin de cet enseignement, l’élève sera capable de :
• Rejoindre le management d’une équipe de production de façon personnelle et puissante
• Envisager les possibles effets systémiques d’une décision ou d’une pratique managériale
• Comprendre en quoi un passage en production a une contribution positive à une carrière
• Concevoir clairement l’application possible des principes de management industriel au management d’une entreprise entière
• Valider son attirance pour les métiers industriels
• Rejoindre le management d’une équipe de production de façon personnelle et puissante
• Envisager les possibles effets systémiques d’une décision ou d’une pratique managériale
• Comprendre en quoi un passage en production a une contribution positive à une carrière
• Concevoir clairement l’application possible des principes de management industriel au management d’une entreprise entière
• Valider son attirance pour les métiers industriels
Description des compétences acquises à la fin du cours
- Firmly grasp the manager's missions in an industrial function, his power and his limits
- Knowing how to identify the human, technical and economic components of a powerful and human management
- Knowing how to identify the human, technical and economic components of a powerful and human management
- Be able to proactively integrate current managerial changes, in line with societal changes
CS compentencies validated: C1, C4, C5, C9
Support de cours, bibliographie
• A. Damasio : L’ordre étrange des choses
• E. Gabellieri : Penser le travail avec S.Weil
• J. Liker : Le modèle Toyota
• Ch. Maisonneuve : Développer la performance de l’entreprise
• E. Gabellieri : Penser le travail avec S.Weil
• J. Liker : Le modèle Toyota
• Ch. Maisonneuve : Développer la performance de l’entreprise