Finances pour les opérations
Ref: 3GS4215
Description
Ce cours a été conçu pour apporter les connaissances nécessaires pour comprendre le langage financier en entreprise, comprendre la contribution des opérations à la performance financière et mesurer l'impact financier de leurs plans d'actions et des leviers auxquels ils contribuent.
Prérequis
Pas de prérequis
Syllabus
Les modules s’organisent comme suit :
1. Finance d’entreprise et liens avec les opérations
Basiques de la finance, valeur d’une entreprise, indicateurs clés
Le P&L et les différentes natures de coûts et de marges
Opex/Capex, coûts de production et autres coûts, amortissements
Le Cash, les investissements, le BFR, la dette, le bilan
Quelles conséquences pour les opérations ?
2. Notions de marge, de résultat, de coût de revient, de coûts fixe/variables, Capex/Opex, amortissement
Arbitrage des décisions industrielles, logistiques, achats, ROI
3. Cycles de gestion en entreprise
Business Plan, Budget, Revues mensuelles
Objectifs et décisions type de ces cycles
4. Impact des 3 cycles : Order to Cash, Purchase to Pay, Forecast to Fulfil avec un accent particulier sur la gestion de la production et des stocks
Processus Order to Cash : notions de carnet de commande, facturation, recouvrement, risque client, dépréciation,
Processus Forecast to Fulfil : prévisions de vente, supply chain, leadtime, promesse client, stratégie et planification industrielle, approvisionnement, logistique, distribution, gestion des stocks, slow movers, stocks morts, dépréciation, valorisation des stocks, processus S&OP (PIC/PDP), impact des différents paramètres logistiques.
Processus Purchase to Pay : engagement achats, leadtime, délais et processus de paiement, qualité de service
5. Notions de Cash flow, de Besoin en Fonds de Roulement
6. Finance pour les opérations : que retenir ? quelles actions impactent la performance ? comment mesurer les impacts ?
La gestion des coûts et la maitrise de la marge
La gestion de la croissance, du taux de service et du carnet de commande
La gestion du cash, des capex et du BFR, notion de ROCE
1. Finance d’entreprise et liens avec les opérations
Basiques de la finance, valeur d’une entreprise, indicateurs clés
Le P&L et les différentes natures de coûts et de marges
Opex/Capex, coûts de production et autres coûts, amortissements
Le Cash, les investissements, le BFR, la dette, le bilan
Quelles conséquences pour les opérations ?
2. Notions de marge, de résultat, de coût de revient, de coûts fixe/variables, Capex/Opex, amortissement
Arbitrage des décisions industrielles, logistiques, achats, ROI
3. Cycles de gestion en entreprise
Business Plan, Budget, Revues mensuelles
Objectifs et décisions type de ces cycles
4. Impact des 3 cycles : Order to Cash, Purchase to Pay, Forecast to Fulfil avec un accent particulier sur la gestion de la production et des stocks
Processus Order to Cash : notions de carnet de commande, facturation, recouvrement, risque client, dépréciation,
Processus Forecast to Fulfil : prévisions de vente, supply chain, leadtime, promesse client, stratégie et planification industrielle, approvisionnement, logistique, distribution, gestion des stocks, slow movers, stocks morts, dépréciation, valorisation des stocks, processus S&OP (PIC/PDP), impact des différents paramètres logistiques.
Processus Purchase to Pay : engagement achats, leadtime, délais et processus de paiement, qualité de service
5. Notions de Cash flow, de Besoin en Fonds de Roulement
6. Finance pour les opérations : que retenir ? quelles actions impactent la performance ? comment mesurer les impacts ?
La gestion des coûts et la maitrise de la marge
La gestion de la croissance, du taux de service et du carnet de commande
La gestion du cash, des capex et du BFR, notion de ROCE
Composition du cours
Cours magistraux, TD et travail en groupe
Ressources
équipe enseignante et ressource documentaire
Résultats de l'apprentissage couverts par le cours
o Langage financier utile pour un opérationnel en entreprise dans un environnement international ou francophone
o Compréhension des principaux indicateurs financiers
o Compréhension des mécanismes financiers de l’entreprise : P&L, Cash, valorisation
o Mesure des impacts financiers d’initiatives opérationnelles
o Compréhension des principaux indicateurs financiers
o Compréhension des mécanismes financiers de l’entreprise : P&L, Cash, valorisation
o Mesure des impacts financiers d’initiatives opérationnelles